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艾默生:完美呈现Plantweb™数字生态系统

--——gongkong®董事长兼CEO李小勇专访艾默生自动化解决方案中国区总裁邓国威

供稿:艾默生过程控制有限公司 2017/11/29 14:46:15
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艾默生:完美呈现Plantweb™数字生态系统——gongkong®董事长兼CEO李小勇专访艾默生自动化解决方案中国区总裁邓国威   2017年11月14日,北京仪器仪表工业基地迎来一场盛事——艾默生北京测量技术中心正式启动运营!该中心投资规模达到1.9亿元人民币,既是艾默生在美国以外最大的生产测量仪表核心部件制造基地,也是艾默生在中国首个客户解决方案中心。   这一举措对于近来不断进行组织结构调整的艾默生而言意味着什么?应对中国市场快速而猛烈的升级转型,低调务实的艾默生又将进行怎样的布局?gongkong®董事长兼CEO李小勇在该中心的启动仪式后与艾默生自动化解决方案中国区总裁邓国威进行了深入探讨,让我们一窥究竟。 gongkong®董事长兼CEO李小勇先生(左一)与艾默生自动化解决方案中国区总裁邓国威先生(右一)合影 打造Plantweb™数字生态系统的落地范本 李小勇:首先祝贺艾默生测量技术中心在北京成立,作为艾默生全球化策略的一部分,该中心未来将承载哪些具体任务?艾默生全球总部对该中心寄予了怎样的期望? 邓国威:我们和北控集团远东仪表公司的合作已经有20多年的历史,在北京城市区域功能重新定位的环境下,我们拥有一致的目标,就是如何让合作更有意义。对于未来,我们有共同的判断,那就是中国现在的机遇是工业物联网解决方案。艾默生北京测量技术中心包含了自动化水平极高的工厂和面向工业领域的解决方案中心,就是要把最先进的理念和技术呈现出来,让客户有一个非常直观的体验。 从全球视角来看,工业物联网没有一个明确的标准和架构,艾默生的PlantWeb™数字生态系统将传感器、控制系统、云等节点连结起来,形成完整的生态系统。智能制造情境下,管理模式发生颠覆性改变,规划和实施都需要专业级咨询方的辅助。客户最为关注的是投资回报率怎样,艾默生和客户一起规划,找到客户痛点,从小做起,见微知著,分步实施。 李小勇:智能工厂的蓝图需要和客户一起描绘,然而每一个企业的痛点不尽相同,艾默生又将怎样应对? 邓国威:艾默生基于工业物联网的Plantweb数字生态系统最大的优势,就是能将智能化的各个关键环节连结起来。现在,智能化工厂的标准尚未完全成熟,我们则从环保和安全的角度解决问题。例如,偏远厂区有人才痛点,艾默生就可以帮助客户将不同的工厂连起来,并将专家资源也一并接入,在遇到难题的时候能够得到及时且专业的指导,提升工厂的安全性和可靠性。帮助客户连接所有重要的“点”,是工业物联网方案实施的第一步,第二部则是体验、分析和交流。在艾默生PlantWeb™数字生态系统中,客户还可连接到艾默生全球各个解决方案中心。 李小勇:北京测量技术中心既是一个独立的个体,也是艾默生数字生态系统中的一个重要支撑点。您认为生态系统的构建需要哪些条件? 邓国威:是的,艾默生全球的解决方案中心各有侧重,并相互配合,形成完整的生态系统。生态系统的建设有赖于信息基础设施建设的普及化,工业物联网领域中,中国是走在最前端的。中国仅用三年时间就完成了电子支付的普及化,今后这个步伐将越来越快,“刷脸”时代可能很快就会到来。 艾默生有能力建设数字生态系统,根本原因在于能够通过技术、产品和平台将工业互联的五层连通起来,实现看得见摸得着的数字化生产、服务和运营。艾默生不仅拥有传统的过程控制、安全和资产管理系统,还拥有先进的测量技术和产品,通过Secure First Mile提供安全的数据传输,将PlantWeb™Insight 信息平台、PlantWeb™ Advisor顾问系统和AMS ARES设备平台等应用形成极具竞争力的预测性维护系统。同时,基于微软云技术的Connected Services远程专家服务可为用户提供可靠的专家和分析服务,全方位提升企业的运营效益。 PlantWeb™勾勒出智能制造的演进途径 李小勇:艾默生基于PlantWeb™构建工业物联网的数字生态系统,在新业态形成的过程中合作模式有哪些新的特征?艾默生将在哪些垂直行业进行布局? 邓国威:我们希望艾默生的PlantWeb™工业物联网数字生态系统是一个非常自然的生态系统,有产业链上下游协同,也有其中能量交换和物质变换。在这一生态系统中,底层传感器非常重要,这既是数据收集和分析的基础,同时未来也将承担更多“智慧”的功能。我们可以想象一下,未来的平台管理功能被分割为不同的、类似APP的功能模块,那么客户就可以根据自身的需求进行不同的组合,如果这一模块可以满足70%的需求,另外30%就可以寻求第三方合作伙伴的支持。未来一定是合作共赢的态势,艾默生拥有全面的层级能力将是企业在工业物联网进程中坚实的合作力量。 艾默生一直在挑战自己,怎样可以做得更好,将更好的服务、更好的产品、更好的方案提供给不同行业的不同客户。现在艾默生专注在发电、石油化工等对安全性和稳定性要求极高的特殊领域,这些行业具有4个D的特征:Dull-枯燥无味的,Dangerous-危险的,Dirty-脏的,long-Distance-偏远的。 李小勇:在这些领域中,对于安全的要求极为严苛,在工业物联网技术普及化的过程中,艾默生在安全保障方面有哪些经验可供分享? 邓国威:功能安全艾默生从两方面入手。首先,从产品本身来看,艾默生可以提供具有安全等级SIL3认证的产品。其次,从行业应用分析最大的风险点在哪里。以石油化工为例,在车间安全喷淋装置中采用无线监测方案以及时发现人员安全问题。艾默生拥有产品级别的安全保障,继而升级为应用装置,再提升到提供完整的垂直行业安全解决方案。 艾默生对信息安全提出“4个P”理论:1,Product-产品,从产品的研发端控制,所有的数据只能出不能进;2,People-人,提升每个人的信息安全意识,规范使用;3,Policy-管理制度,制定制度并加强执行;4,Process-流程,注重流程梳理,判断哪个环节有风险,提前解决。 李小勇:在全球制造业格局重塑的当下,您如何判断今后智能制造发展的轨迹,如何看待中国市场的发展趋势? 邓国威:现在先进制造业的概念很多,我认为起点不同,目标一致,都是提高效率和品质,加强安全和环保。工业升级的节奏越来越快,1.0阶段经历了100年,2.0用了50年,3.0工业自动化只有30年。李克强总理2015年提出工业物联网概念,到“中国制造2025”目标实现恰好是10年,这也是工业4.0发展的窗口时期。全球物联网普及化还需要一个过程,最重要的是信息基础设施建设。 中国在网络化时代将扮演领导者的角色,原因主要有两个:一是政府推动,在资源、资金、各方配合、平台建设和产业政策上给予极大支持;第二是信息基础设施建设推进非常快。中国目前两大发明——共享单车和电子支付,就足以证明中国已经具备发展物联网应用的广泛基础设施。 李小勇:艾默生加大在中国的持续投入,中国已成为艾默生最大的国际市场,在工业物联网持续发展的当下,艾默生的角色定位是什么? 邓国威:艾默生的角色是通过产品和平台助力客户进行数字化升级改造,。PlantwebTM最早的概念是内联网,现在已延伸开放成为数字生态系统,DCS只是其中的一部分,而不是核心,仪表的功能越来越强大,更多的信息能够被仪表采集并进行一定程度的计算和分析TM,这些功能强大的仪表都是Plantweb的一部分,从而共同搭建起一个强大的平台。 李小勇:这也是智能制造中相当重要的领域——边缘计算,也就是雾计算,这种计算方式将20%的核心数据到云端,80%的数据本地执行,数字化升级将更快、更安全,也更环保。 邓国威:是的,在2014年油价衰退后,我们的传统业务均受影响,怎样与时俱进,生存和转型至关重要。未来,是工业物联网的发展时期,也是知识竞争时代,人才是最重要的财富和资源。以后的产品全部将依靠知识积累,实质上就是人才的积累。 现在大家都意识到:在很多领域中,在中国没办法赢,就会被淘汰。因此,物联网发展的十年很重要。下一步艾默生构建数字生态系统的步伐要加快,把安全、环保、节能的方案推广普及,将对中国、对人类和环境做出积极的贡献。 李小勇:您把三个问题很完美地串联起来,从全球到中国,最后落脚到艾默生。基于艾默生强大的平台架构,加上清晰明朗的方向和路径,艾默生的工业物联网布局已经非常完备了。那么,您觉得未来最大的挑战是什么? 邓国威:现在制造业的变化非常快,如果说我们看清了未来的100米,那么到90米的地方,就需要静下心,好好分析,重新辨明方向了。及时调整路线,这是一个动态修正的过程。 结语:“同舟共济者兴。”中国如同一艘杨帆启航的巨轮,承载着社会文明发展的美好愿望。邓国威认为:“这航船就是我们的生命,我们要不断学习、不断进取,协助这艘航船走得更稳、更快、更远。”从邓国威身上,我们看到更多的企业家对企业价值回馈、对社会安全和进步的责任感。建设一个永续发展的生态系统,需要无数个这样健康、积极的企业支撑。
审核编辑(袁键灏)
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